集團召開國企改革（一優(yōu)化兩轉型）暨前三季度經(jīng)濟運行調度會
發(fā)布時間：
2024-10-21 17:29
來源：
集團企業(yè)管理部
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10月18日下午，集團召開國企改革（一優(yōu)化兩轉型）暨前三季度經(jīng)濟運行調度會，集團黨委書記、董事長萬先逵主持會議，集團領導姜濤、郭禮燦、胥明、艾安水、唐檢軍、喻昆、龍海平，相關部門及下屬單位負責人參加會議。
會議通報了集團前三季度在國企改革（一優(yōu)化兩轉型）以及經(jīng)濟運行方面的總體情況，聽取了各部門、下屬單位目標完成情況及存在問題的匯報，研究部署了下一步工作舉措。
會議強調，在國企改革（一優(yōu)化兩轉型）方面，一要緊盯任務目標，按時保質保量完成各項任務，各責任主體要對標對表，明確改革推進計劃和完成時限，提前謀劃，統(tǒng)籌部署，積極完成各項改革任務；二要注重改革成效，推動各項任務落實落地，牽頭部門要對已形成的可執(zhí)行、可使用的改革成果，做好落實落地檢驗，明確質量評估指標，提升改革成效；三要及時優(yōu)化調整，確保各項任務改革目的得以實現(xiàn)，各責任主體依據(jù)外部政策、環(huán)境的動態(tài)變化，對確需調整的改革措施進行相應更新完善，在改革進程中不斷提高解決問題能力，精準、合理優(yōu)化改革措施。
在經(jīng)濟運行方面，一要加快沖刺，確保年度任務目標順利完成。各單位要緊扣時間節(jié)點，細化目標進度，倒排工期，全力推動各項工作高效落實，圓滿完成各項目標任務；二要強化措施，促進高質量發(fā)展。各單位要加強市場營銷，拓展市場份額；要加強成本管控，降低非生產(chǎn)性支出；要加強風險管理，提高風險防范能力；要加強服務能力建設，提升客戶滿意度，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障；三要積極籌備，做好明年工作謀劃。各單位要深入研究分析內、外部環(huán)境，提前著手，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。
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