堅(jiān)定執(zhí)行“六個(gè)一”強(qiáng)化運(yùn)營安全管理
發(fā)布時(shí)間：
2016-09-01 00:00
來源：
運(yùn)營分公司
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近日，集團(tuán)發(fā)出了“全面落實(shí)安全生產(chǎn)‘六個(gè)一’，加快引領(lǐng)軌道交通建設(shè)再跨越”的安全生產(chǎn)總體要求，運(yùn)營分公司立即行動(dòng),多次組織召開公司、部門、科室相關(guān)會(huì)議，組織全員學(xué)習(xí)，加大安全宣傳，落實(shí)安全工作。通過強(qiáng)化安全管理，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“六個(gè)一”的安全生產(chǎn)部署。
強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。根據(jù)年初制訂的2016年運(yùn)營分公司質(zhì)量安全總目標(biāo)，技術(shù)安全部組織各部門、中心制訂部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求目標(biāo)必須結(jié)合部門實(shí)際，同時(shí)督促部門、車間、班組各級(jí)進(jìn)行安全目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)負(fù)責(zé)保安全。
強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。根據(jù)“六個(gè)一”的要求，進(jìn)一步完善了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立職責(zé)清晰、層次分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任、未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、違反安全生產(chǎn)規(guī)定的相關(guān)部門、人員按照公司《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》及其他有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。其次還將針對(duì)安全責(zé)任意識(shí)淡薄、安全工作被動(dòng)的部門、個(gè)人在月度檢查、季度安全考評(píng)中進(jìn)行通報(bào)、考核，通過內(nèi)外努力，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督。安全檢查及隱患排查是質(zhì)量安全室的重要工作，在接下來的工作中，將加大日常檢查、月度檢查、專項(xiàng)檢查工作力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，針對(duì)運(yùn)營一線作業(yè)、維修、檢修、車站等工作場(chǎng)所，重點(diǎn)檢查地鐵行車、運(yùn)營生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、防火巡查等作業(yè)過程中安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。同時(shí)進(jìn)一步檢查規(guī)范班組、車站周安全例會(huì)、班前例會(huì)等制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格“兩紀(jì)一化”，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正樹立安全生產(chǎn)“每天從零開始”的工作意識(shí)。
規(guī)范安全基礎(chǔ)工作。在目前整章建制的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全生產(chǎn)需要，正在對(duì)《安全生產(chǎn)隱患排查管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度進(jìn)行修訂，重點(diǎn)對(duì)隱患排查方法、標(biāo)準(zhǔn)，安全事件分類、違章違紀(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善，進(jìn)一步規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全管理體系，為運(yùn)營安全生產(chǎn)服務(wù)。
安全生產(chǎn)“六個(gè)一”為安全生產(chǎn)管理明確了任務(wù)，指明了方向，作為安全管理職能科室，將繼續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)定執(zhí)行，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)督，完善體系，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、敢抓敢管、工作高效的專職安監(jiān)隊(duì)伍，為運(yùn)營安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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