全面落實"六個一"扎實推進安全生產(chǎn)
發(fā)布時間：
2016-08-26 00:00
來源：
項目管理分公司
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中鐵四局機電公司2號線項目部承擔(dān)2號線7個車站風(fēng)水電施工工程。面對點多、線長、工期緊、安全壓力大等嚴峻形勢，該項目部用安全生產(chǎn)“六個一”精神，扎實推進項目安全生產(chǎn)管理工作。
一是明確一個目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”。通過宣傳欄、橫幅標(biāo)語、安全質(zhì)量宣講、安全警示教育等多種方式，增強員工安全意識，使安全生產(chǎn)理念入腦入心。二是強化一種意識，堅持安全生產(chǎn)工作“每天從零開始”。通過堅持現(xiàn)場風(fēng)險源識別、班前安全講話、安全質(zhì)量巡查日?；刃问?，管理好施工生產(chǎn)中的每個細節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求抓落實。三是遵循一個原則，管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須強責(zé)任。牢固樹立“安全第一”的思想，提升全員安全生產(chǎn)工作“責(zé)、權(quán)、利”的認識，提升安全生產(chǎn)管理理念。四是踐行一個理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。項目部運用典型案例闡述安全生產(chǎn)的重要性、必要性和艱巨性，在潛移默化中影響員工，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督上，讓“人人抓安全、安全為人人”的思想深入人心。五是完善一套標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”。細化和完善制度，建立健全了內(nèi)容詳盡、針對性和可操作性強的管理制度。六是鍛造一支鐵軍，鍛造一支具有“鐵的信念、鐵的行動、鐵的紀律、鐵的形象”的英雄城鐵軍隊伍。
安全生產(chǎn)無小事，該項目部堅持把安全生產(chǎn)管理工作作為一項鐵的紀律、一條紅線去不折不扣地遵守和落實，對現(xiàn)場存在的各類安全隱患，以鐵的決心和意志，嚴格督查整改。
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