“一優(yōu)化 兩轉(zhuǎn)型”，2023南昌地鐵就這么干
發(fā)布時間：
2023-02-13 14:19
來源：
集團黨群工作部
訪問量：
這是一次思想的大解放
這是一次面向未來的大討論
這是一場智慧的大碰撞
這是一場心靈的大交融
2月10日—11日上午
圍繞“一優(yōu)化（管理優(yōu)化）
兩轉(zhuǎn)型（市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）”主題
集團2023年度務(wù)虛會順利召開
集團領(lǐng)導班子成員、三副總師、中層助理
及以上干部近120人共聚一堂
圍繞主題、提前研究、精心準備
暢談思路、謀劃發(fā)展、明確方向
從充滿想象的“夢想藍”
到閃耀紅心的“軌道紅”
再到寓意著市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“2022總結(jié)回望”
現(xiàn)場氛圍感滿滿
更是干貨滿滿
“頂層設(shè)計、制度體系如何完善？”
“各項流程如何規(guī)范、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？”
“差異化考核、分級授權(quán)、降本增效……”
一個個管理學難題，發(fā)人深思
“什么是市場化和數(shù)字化？”
“如何縮短差距？”
“如何轉(zhuǎn)變思維走向市場？”
一個個觸及要害的發(fā)問，催人奮進
與會人員的發(fā)言
既點問題，又提建議
既談思路，又列舉措
既定目標，又明路徑
贏得陣陣掌聲、連連好評
可謂亮點頻現(xiàn)、成果豐富
集團黨委書記、董事長萬先逵主持會議并講話。他表示，從中央到地方的經(jīng)濟工作會議，都對國有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要部署，核心任務(wù)是市場化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。市委提出了“項目為先，實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”的經(jīng)濟工作要求，要求全市國有企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展方面展現(xiàn)更大的擔當。新時代、新使命，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在南昌經(jīng)濟社會發(fā)展中展現(xiàn)更大的作為，就必須推動集團由投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。管理優(yōu)化是制勝之本，市場化轉(zhuǎn)型是必由之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，這三者相輔相成、缺一不可，必須統(tǒng)籌謀劃、一體推進，為此，集團黨委立足企業(yè)實際，提出實施“一個優(yōu)化、兩個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。
會上，萬先逵結(jié)合德勤公司對集團開展的全面管理體系診斷，提出了集團下一步推進管理優(yōu)化的重點，并對集團市場化轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景、目標任務(wù)、推進原則、關(guān)鍵舉措，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容、目標定位、方法路徑等明確意見方向。
向管理要動力
要以一流的管理保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
一要優(yōu)化投資管理機制。要加強投前研究分析，篩選具有投資價值的項目，建立投資項目庫，積極捕捉行業(yè)投資機會，主動開展對外投資；要強化投后管理，加強對參股企業(yè)的財務(wù)、投資監(jiān)管，建立投資調(diào)整與退出評估機制，防范投資風險。
二要優(yōu)化授權(quán)放權(quán)機制。要在厘清集團和分子公司管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整授權(quán)放權(quán)范圍，根據(jù)企業(yè)分類、市場環(huán)境等實際情況，在人、財、物等各方面加大政策傾斜，推動市場化板塊自主經(jīng)營，同時加強跟蹤評價，完善調(diào)整機制。
三要優(yōu)化協(xié)同激勵機制。要加大協(xié)同激勵力度，在組織績效考核中，單列業(yè)務(wù)協(xié)同激勵分值，鼓勵協(xié)同單位在創(chuàng)造協(xié)同價值的同時，分享協(xié)同發(fā)展的紅利，充分調(diào)動協(xié)同單位的積極性、主動性。
四要優(yōu)化風險管控體系。加強風控、內(nèi)控體系建設(shè)，同時要完善內(nèi)部審計制度，擴大審計工作覆蓋面，加強過程監(jiān)督。
五要優(yōu)化制度管理體系。要結(jié)合風控、內(nèi)控體系建設(shè)，開展制度合并、修訂、廢止和完善，形成層級清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整、功能健全的企業(yè)制度體系。
向改革要活力
以市場化機制推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
充分認清市場化轉(zhuǎn)型是必由之路，切實遵循“集團主導、企業(yè)主體、市場運作”的原則，充分把握市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過完善“考核評價”“薪酬激勵”“反向約束”三大機制，激發(fā)企業(yè)活力；通過做大地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資、物業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈貿(mào)易、設(shè)計咨詢、建筑施工及產(chǎn)業(yè)園”各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)實力；通過“創(chuàng)新招引形式”“制定存量人才培養(yǎng)計劃”，強化企業(yè)支撐；通過完善風險管理體系，厘清風險管理層級，加強監(jiān)管防范風險；通過積極爭取資本金、土地收儲政策、TOD開發(fā)等地鐵建設(shè)資金平衡政策及產(chǎn)業(yè)招商政策，拓展企業(yè)政策資源。
向技術(shù)要效益
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)提質(zhì)增效
要深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，集團轉(zhuǎn)型迫切需要利用數(shù)字技術(shù)，來提高精細化管理水平和運營服務(wù)能力，提升生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本。要充分把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，賦能集團各主營業(yè)務(wù)和管理職能。要找準錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標定位，充分運用數(shù)字技術(shù)解決發(fā)展痛點、提升競爭力，實現(xiàn)管理一盤棋、建設(shè)一張圖、運營一張網(wǎng)、經(jīng)營一本賬、服務(wù)一條線，達到“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、強保障”的目標。要切實厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，總體上按照“規(guī)劃先行、技術(shù)統(tǒng)籌，價值導向、重點突破，逐步推廣、不斷迭代”的原則分步實施，來制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，搭建平臺及標準體系，開展管理、建設(shè)、運營、經(jīng)營四大板塊場景化試點。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理姜濤圍繞“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”為主題，結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營工作提出兩點要求：一要著眼長遠發(fā)展，變粗放為精細，促進“一優(yōu)化”卓有成效。“管理優(yōu)化”要圍繞質(zhì)量安全這“一條主線”，抓住成本管控、效能建設(shè)“兩個關(guān)鍵”。在質(zhì)量安全管理方面，要加大力度，落實責任，多謀安全之策；要抓早抓小，推動實踐，多行安全之事；要搭建體系，完善機制，多求安全之效。在成本管控方面，要善于做“加法”，重點是建制度；要敢于做“減法”，重點是控成本。在效能建設(shè)方面，在績效考核、流程完善上要堅持問題導向，著眼高處，“線”上抓延伸；在干部人事、授權(quán)放權(quán)、專項督查上要建立長效機制，著力實處，“面”上抓重點。二要勇立時代潮頭，變瓶頸為抓手，助力“兩轉(zhuǎn)型”有序推進。在市場化轉(zhuǎn)型方面，要加強制度建設(shè)，形成抓落實的機制；要創(chuàng)新模式載體，激發(fā)抓落實的活力；持續(xù)推進業(yè)務(wù)，凝聚抓落實的合力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，從宏觀層面頂層設(shè)計發(fā)力，規(guī)劃“一盤棋”；從微觀層面各方支持助力，布局“謀長遠”。
刀刃向內(nèi)、自我革命
必將遇到很多的難題和挑戰(zhàn)
2023
集團發(fā)展轉(zhuǎn)型的號角已吹響、戰(zhàn)鼓已擂起
敢于拼搏、不畏挑戰(zhàn)的地鐵人
必將揚起“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)
以攻堅之勢、非常之力
齊心協(xié)力沖出轉(zhuǎn)型關(guān)口,實現(xiàn)發(fā)展涅槃！
讓我們與美好同行、向春天出發(fā)吧
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