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錨定目標(biāo)、大干快上，奮力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展！

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2023-04-03 12:06

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黨群工作部、辦公室

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踔厲奮發(fā)啟新程篤行不怠再出發(fā)

3月31日上午，集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會(huì)順利召開(kāi)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)先逵出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜濤主持會(huì)議并作2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、獲表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)中層助理及以上干部，集團(tuán)機(jī)關(guān)、各單位員工代表共260余人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)先逵表示，此次大會(huì)既是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，也是誓師動(dòng)員、擊鼓催征，旨在動(dòng)員全體干部職工解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，奮力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。過(guò)去的一年，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，盡管過(guò)程艱辛、困難重重,但集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)尋求發(fā)展與突破，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展邁上了新臺(tái)階。

堅(jiān)持項(xiàng)目為先、實(shí)干奮進(jìn)，地鐵建設(shè)有力有序。全力推進(jìn)1號(hào)線北延、東延和2號(hào)線東延工程建設(shè)，年度累計(jì)完成投資超48億元、投資完成率超120%，集團(tuán)在100個(gè)市重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目全年投資完成率列市直單位第二。第三期建設(shè)規(guī)劃申報(bào)工作積極推進(jìn)。

堅(jiān)持服務(wù)為本、精耕細(xì)作，運(yùn)營(yíng)服務(wù)提質(zhì)增效。全年運(yùn)送乘客1.9億人次，乘客滿意度第三方測(cè)評(píng)得分9.52分，客運(yùn)強(qiáng)度居行業(yè)前十，地鐵占公共交通（地鐵公交）出行分擔(dān)率升至60%。線網(wǎng)列車準(zhǔn)點(diǎn)率99.9%，運(yùn)行圖兌現(xiàn)率99.9%，均超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。積極推進(jìn)降本增效，車公里成本同比下降8.5%。

堅(jiān)持發(fā)展為要、開(kāi)源增量，地鐵經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年積極開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)投資、土地開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)等板塊市場(chǎng)，市場(chǎng)化營(yíng)收占比達(dá)84.71%。其中產(chǎn)業(yè)投資方面，已有39家企業(yè)工商注冊(cè)（遷址）入駐南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園，“南昌造”盾構(gòu)機(jī)實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年投資、當(dāng)年投產(chǎn)”。土地開(kāi)發(fā)方面，完成土地出讓216.7畝，取得TOD綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地約126畝。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，可出租物業(yè)出租率達(dá)87%；建材銷售收入4.5億元，較2021年增長(zhǎng)110%。建筑施工方面，工程公司成功中標(biāo)地鐵延長(zhǎng)線建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了本土企業(yè)承攬南昌地鐵工程建設(shè)零突破。物業(yè)服務(wù)方面，全年?duì)I收超過(guò)1億元，同時(shí)與行業(yè)頭部企業(yè)萬(wàn)物云城開(kāi)展合作，為走出去打下良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持管理為綱、改革創(chuàng)新，管理機(jī)制健全高效。在質(zhì)量安全方面，實(shí)現(xiàn)了一般及以上安全生產(chǎn)事故零發(fā)生；在內(nèi)部管理方面，優(yōu)化調(diào)整了集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)；在國(guó)企改革方面，推進(jìn)了國(guó)企改革三年行動(dòng)，完成21項(xiàng)重點(diǎn)清單任務(wù)，通過(guò)了省、市國(guó)資委考核評(píng)估。

堅(jiān)持黨建為基、培根鑄魂，政治保障堅(jiān)實(shí)有力。開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神系列活動(dòng)，通過(guò)“以案促改”專項(xiàng)行動(dòng)完成清單整改21項(xiàng)，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)向好。

萬(wàn)先逵強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，集團(tuán)上下要緊緊圍繞市委明確的“項(xiàng)目為先，實(shí)干奮進(jìn)，爭(zhēng)分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”全年工作主線，采取有力有效舉措，重點(diǎn)做到“七個(gè)再聚焦再發(fā)力”。

一是在項(xiàng)目推進(jìn)上再聚焦再發(fā)力。要全力攻堅(jiān)建設(shè)規(guī)劃申報(bào)，提前做好大宗用地選址、控制性管線的摸排，為后續(xù)工程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要穩(wěn)步推進(jìn)3條延長(zhǎng)線建設(shè)，確保完成年度投資目標(biāo)。要統(tǒng)籌推進(jìn)其他項(xiàng)目，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)園地塊開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。

二是在運(yùn)營(yíng)服務(wù)上再聚焦再發(fā)力。要保障設(shè)備穩(wěn)定，有針對(duì)性地開(kāi)展地鐵1、2號(hào)線大中修、大架修工作。要保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維修、行車組織和客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理。要嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，加快推動(dòng)《地鐵運(yùn)營(yíng)成本規(guī)制管理辦法》出臺(tái)，并通過(guò)技術(shù)改造、管理優(yōu)化持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，控制運(yùn)營(yíng)成本。

三是在經(jīng)濟(jì)增量上再聚焦再發(fā)力。地產(chǎn)公司要重點(diǎn)突破自主開(kāi)發(fā)，并有計(jì)劃地推進(jìn)土地收儲(chǔ)、出讓工作。資產(chǎn)公司要深入挖掘車站、上蓋可開(kāi)發(fā)資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。物業(yè)公司要積極探索商業(yè)綜合體物業(yè)及市容、市政等城市物業(yè)服務(wù)板塊，做大營(yíng)收體量。產(chǎn)投公司要建立投資項(xiàng)目庫(kù)，積極開(kāi)展對(duì)外投資，并推動(dòng)資本運(yùn)作業(yè)務(wù)快速發(fā)展。供應(yīng)鏈公司要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，持續(xù)擴(kuò)大鋼貿(mào)業(yè)務(wù)，豐富貿(mào)易種類。產(chǎn)業(yè)園公司要制定有針對(duì)性、可操作性的招商計(jì)劃，提高招商工作效率，營(yíng)造良好的穩(wěn)商環(huán)境。工程公司要努力走出去承攬各類工程，充分利用合資方資源做大新增合同量。設(shè)計(jì)院要努力拓展經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，并探索聯(lián)合體投標(biāo)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等方式介入外部市場(chǎng)。

四是在數(shù)字地鐵上再聚焦再發(fā)力。要做好頂層設(shè)計(jì)，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際需求，精心編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。要推進(jìn)場(chǎng)景運(yùn)用，重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、管理等板塊啟動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)。要拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，以多元化資源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，融合并激活地鐵票務(wù)、商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)資源，打造面向出行行業(yè)商業(yè)數(shù)字經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，推動(dòng)地鐵運(yùn)營(yíng)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值閉環(huán)，構(gòu)建出行服務(wù)生態(tài)。

五是在優(yōu)化機(jī)制上再聚焦再發(fā)力。要加快制定市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際盡快編制完成。要完善薪酬體系，建立以“崗效工資制”為主體的薪酬模式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資的總額管理。要優(yōu)化考核體系，在組織績(jī)效考核和員工績(jī)效考核兩個(gè)方面，以產(chǎn)值為導(dǎo)向，強(qiáng)化正向激勵(lì)和反向約束。要調(diào)整授權(quán)放權(quán)范圍，結(jié)合需求應(yīng)放盡放，確保各單位接得住、接得穩(wěn)。要強(qiáng)化人才支撐，主動(dòng)走出去，通過(guò)獵聘、人才引進(jìn)等多種形式補(bǔ)齊人才短板，尤其是特殊緊缺人才。

六是在防范風(fēng)險(xiǎn)上再聚焦再發(fā)力。要保障生產(chǎn)安全。切實(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查梳理，制定風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單、風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單、應(yīng)急處置措施清單；著力完善應(yīng)急體系，適時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展盲演，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投前研究分析、投后跟蹤管理，推動(dòng)投資決策、投后管理閉環(huán)；加快推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)，做好事前規(guī)范制度、事中加強(qiáng)監(jiān)管、事后強(qiáng)化審計(jì)。

七是在黨建引領(lǐng)上再聚焦再發(fā)力。要強(qiáng)思想勇?lián)?dāng)。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為主線，認(rèn)真抓好即將在全黨開(kāi)展的主題教育，提升“政治三力”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要夯基礎(chǔ)筑堡壘。以基礎(chǔ)工作規(guī)范化、作用發(fā)揮顯性化為重點(diǎn)，以加強(qiáng)“六大建設(shè)”為抓手，更好發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要強(qiáng)作風(fēng)肅紀(jì)律。持續(xù)壓緊壓實(shí)各級(jí)管黨治黨責(zé)任，深化“以案促改”“勤廉地鐵”專項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，持之以恒糾“四風(fēng)”，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

萬(wàn)先逵指出，要壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)通過(guò)做到“四個(gè)到位”，完善推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同配合，確保今年的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是任務(wù)分解要到位。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”的工作思路，細(xì)化工作任務(wù)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任單位，既明確“抓什么”“怎么抓”，又要明確“誰(shuí)來(lái)抓”“什么時(shí)間完成”“達(dá)到什么效果”，厘清工作職責(zé)，凝聚工作合力。

二是協(xié)調(diào)調(diào)度要到位。要緊盯目標(biāo)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、緊盯結(jié)果，經(jīng)常深入一線掌握情況、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，各層級(jí)要定期調(diào)度，高效有序推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

三是督查考核要到位。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的跟蹤督導(dǎo)，已落實(shí)的工作看效果、比質(zhì)量，正在落實(shí)的工作加壓力、督進(jìn)度，沒(méi)有落實(shí)的工作找原因、明責(zé)任。堅(jiān)持以考核獎(jiǎng)懲激發(fā)工作熱情，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

四是協(xié)同配合要到位。要加強(qiáng)對(duì)協(xié)同工作的管理，設(shè)置協(xié)同激勵(lì)考核，制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜濤對(duì)集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，并對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作五大目標(biāo)——投資目標(biāo)、資金籌措目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)、安全質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了明確。他在講話中強(qiáng)調(diào)，今年是推動(dòng)集團(tuán)“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”的首戰(zhàn)之年，要努力探索一條真正在公益和市場(chǎng)之間的最佳平衡路徑與模式，真正培育樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)本事、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，真正邁上自強(qiáng)不息、自力更生、自主經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，以“開(kāi)局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

抓實(shí)核心業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)第三期建設(shè)規(guī)劃的報(bào)批，全面推動(dòng)三條延長(zhǎng)線和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，超額完成省市重大重點(diǎn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。積極應(yīng)對(duì)客流回暖，優(yōu)化行車組織，探索智慧運(yùn)維、智慧安檢等手段，不斷提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。各業(yè)務(wù)板塊要搶抓宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)回暖的重大機(jī)遇，要加快盤(pán)活存量資源，尤其要加快閑置物業(yè)、地塊和產(chǎn)業(yè)園的招商工作；要大力推動(dòng)業(yè)務(wù)外拓，重點(diǎn)要快速拓展物貿(mào)和工程施工業(yè)務(wù)，做大集團(tuán)營(yíng)收；積極強(qiáng)化資本運(yùn)作，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，延長(zhǎng)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局；要快速打響業(yè)務(wù)品牌，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)要積極推出精品項(xiàng)目，做實(shí)質(zhì)量，做好口碑。

固守底線要求。固守安全紅線，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控機(jī)制，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。嚴(yán)守廉政防線，推進(jìn)完善深紀(jì)檢監(jiān)察管理體制和制度規(guī)范，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，持續(xù)推動(dòng)糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)紀(jì)律教育。堅(jiān)守合規(guī)底線，以風(fēng)控、內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管控措施融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，夯實(shí)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理閻志強(qiáng)宣讀了《關(guān)于表彰2022年度集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀中層干部”、“先進(jìn)工作者”的決定》，集團(tuán)總工程師胥明宣讀了《關(guān)于表彰2022年度集團(tuán)質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的“先進(jìn)集體”“優(yōu)秀中層干部”“先進(jìn)工作者”“質(zhì)量安全先進(jìn)集體”“質(zhì)量安全先進(jìn)個(gè)人”代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書(shū)。先進(jìn)集體代表項(xiàng)目分公司詹濤及先進(jìn)個(gè)人代表運(yùn)營(yíng)分公司萬(wàn)濤作為典型代表發(fā)言。